Imagine se distingue dans la valorisation de la recherche
Dans sa synthèse consacrée à sept instituts hospitalo-universitaires, le Hcéres souligne les résultats d’Imagine en matière de partenariats industriels et de transfert de technologie. Hélène Chautard, directrice Innovation & Valorisation de l’Institut, les attribue à une stratégie précoce, à des compétences internalisées et à la proximité entre chercheurs et cliniciens.
Réunir recherche et soins sur un même site
Installé au sein de l’hôpital Necker-Enfants malades à Paris, Imagine rassemble dans un même bâtiment des équipes de recherche et des activités de soins consacrées aux maladies génétiques. Cette organisation facilite la circulation entre découverte fondamentale, validation clinique et développement de solutions pour les patients. « En combinant les activités de recherche et de soins autour des maladies génétiques au sein d’un même lieu, Imagine constitue un cadre idéal pour l’innovation biomédicale», estime Hélène Chautard, également directrice du Carnot Imagine.
Ce rapprochement a été complété par un choix stratégique : « L’IHU a construit une politique d’innovation en plaçant le transfert de technologie, les partenariats industriels et la création de start-up au cœur de sa stratégie», poursuit-elle.
Plus de 30 spécialistes du transfert
Imagine s’est doté très tôt d’un « service intégré de valorisation, au plus près des chercheurs ». Son département de transfert de technologie compte plus de 30 professionnels couvrant la propriété intellectuelle, le développement d’affaires, la recherche de financements, la stratégie réglementaire et l’appui à la recherche clinique. L’équipe suit les projets scientifiques dans l’obtention de financements, la prématuration, la création de start-up ou la mise en place de collaborations industrielles. Sa particularité tient, selon Hélène Chautard, à une « connaissance approfondie des enjeux, des marchés et des spécificités liés aux maladies rares ». Pour les entreprises, cette organisation constitue un véritable guichet unique lors de la négociation des contrats et permet de mobiliser rapidement les compétences scientifiques, cliniques, juridiques et réglementaires nécessaires.
Plus de 200 partenariats industriels
Le Hcéres fait d’Imagine l’un des rares IHU ayant structuré une politique d’innovation efficiente dès ses premières années. Depuis 2011, l’Institut a noué plus de 200 partenariats industriels, qui ont débouché sur plus de 140 contrats de recherche préclinique et 300 contrats de recherche clinique. Cette activité est reconnue depuis 2020 par le label Carnot. Imagine organise également des rencontres avec des entreprises et propose d’évaluer leurs concepts en amont avant de les accompagner jusqu’aux essais cliniques. Sur la période 2014-2023, l’Institut déclare 110 millions d’euros de cofinancements privés, soit 58 % des financements reçus.
Des compétences industrielles à renforcer
Le Hcéres estime néanmoins qu’Imagine peut encore « renforcer sa vision économique, en intégrant davantage de compétences issues du développement pharmaceutique, indique Hélène Chautard. Nous recrutons des profils venant de la biotech et de l’industrie pharmaceutique pour diriger certains programmes ». L’autre priorité concerne les délais de contractualisation. « Nous avons entamé des démarches avec nos membres fondateurs pour accélérer les contrats de collaboration impliquant des données de santé et des échantillons biologiques humains », précise-t-elle. Le rapport évoque aussi la possibilité d’élargir le mandat de valorisation confié à Imagine.
